Sustentabilidade financeira de ONGs

Sustentabilidade financeira de ONGs é a capacidade de uma organização manter suas atividades e cumprir sua missão no longo prazo, com fontes de recurso diversificadas, reserva para imprevistos e gestão financeira organizada. Diversificar as fontes de recurso reduz a vulnerabilidade de uma ONG. Organizações que dependem de um único financiador podem interromper projetos quando esse apoio termina.

Entre 2021 e 2022, o Vamos.Rio, aceleração social executada pelo Instituto Ekloos com apoio do Instituto BAT Brasil, trabalhou esse tema com 20 organizações do Rio de Janeiro. Gestão financeira e plano de negócios estiveram entre as capacitações do programa. Este artigo mostra os desafios, as boas práticas e um exemplo de cálculo de reserva.

Principais desafios financeiros do terceiro setor

Muitas ONGs podem viver de projeto em projeto, com recursos que cobrem só as atividades-fim. Custos de estrutura, como aluguel e contabilidade, nem sempre cabem nos recursos de projetos. Os desafios financeiros que podem aparecer incluem:

• Dependência de poucos financiadores, geralmente um edital ou patrocinador principal.
• Ausência de reserva, que impede atravessar períodos sem recursos.
• Pouca previsibilidade de caixa, com receitas concentradas em determinados meses.
• Dificuldade de comprovar impacto, o que reduz as chances em novas captações.

Como o Vamos.Rio apoiou essas organizações

No Vamos.Rio, os gestores participaram de nove meses de mentorias em gestão estratégica, negócios e inovação, além de seis capacitações abertas. As capacitações incluíram gestão financeira, plano de negócios, comunicação e inovação social.

Ao final do ciclo, as organizações apresentaram seus projetos a uma banca de 18 especialistas. A banca distribuiu R$ 540 mil entre as organizações, segundo o Relatório Anual 2021. Os relatórios estão na página de transparência do Instituto BAT Brasil.

Boas práticas recomendadas

A sustentabilidade financeira depende de uma combinação de fontes e de disciplina na gestão. Uma carteira equilibrada de recursos ajuda a proteger a missão da organização. A tabela compara as principais fontes disponíveis para ONGs no Brasil.

Fonte de recurso	Vantagem	Ponto de atenção
Editais públicos e privados	Recursos significativos para projetos	Prazos curtos e regras de prestação de contas
Investimento social privado	Parcerias de médio prazo com empresas e institutos	Exige alinhamento de causa e relatórios
Doações individuais recorrentes	Receita previsível e base de apoiadores	Demanda comunicação constante
Venda de produtos e serviços	Receita própria e autonomia	Exige gestão de negócio e atenção ao estatuto
Fundos patrimoniais	Rendimentos de longo prazo, previstos na Lei 13.800/2019	Exige capital inicial e governança

Além de diversificar as fontes, algumas práticas fortalecem a saúde financeira. Reserva, custos indiretos e fluxo de caixa são a base da gestão financeira. O planejamento financeiro faz parte do planejamento estratégico para o terceiro setor.

• Crie uma reserva operacional para cobrir alguns meses de custos fixos.
• Inclua custos indiretos no orçamento dos projetos.
• Faça fluxo de caixa mensal para antecipar períodos de baixa receita.
• Comunique o impacto com dados e indicadores.

Exemplo: como calcular a reserva operacional

O exemplo abaixo é uma simulação, com valores hipotéticos, para mostrar o cálculo. Uma ONG com custos fixos de R$ 12 mil por mês que queira cobrir três meses sem receita precisa de uma reserva de R$ 36 mil.

Item	Valor mensal (simulação)
Aluguel	R$ 3.000
Salários da equipe de gestão	R$ 6.500
Contabilidade	R$ 1.000
Tecnologia, energia e internet	R$ 1.500
Total de custos fixos mensais	R$ 12.000
Reserva para três meses	R$ 36.000

Simulação ilustrativa. O número de meses de reserva varia conforme a realidade de cada organização.

Não há regra única para o tamanho da reserva; o cálculo parte dos custos fixos. Para medir os resultados que sustentam a captação, veja o guia de indicadores de impacto social.

Resultados de organizações apoiadas

Entre as organizações aceleradas, o Relatório Anual 2021 destaca casos ligados à viabilidade financeira. A Mantiquira, de Xerém, trabalhou a viabilidade financeira e adotou o modelo de franquia social.

A Favelativa, na Cidade de Deus, precificou seus serviços e definiu metas de vendas para sustentar a operação. Preço e metas de vendas são a base de uma receita própria. Os aprendizados de gestão estão no artigo sobre gestão de organizações sociais com o Vamos.Rio.

Recursos estáveis para uma missão de longo prazo

A sustentabilidade financeira permite que a ONG planeje o futuro em vez de apenas sobreviver ao presente. Estabilidade financeira pode transformar projetos pontuais em impacto contínuo no território. O Instituto BAT Brasil acredita no fortalecimento do terceiro setor como base da transformação social.

Conheça a atuação do Instituto BAT Brasil

O Instituto BAT Brasil atua com inclusão digital, empreendedorismo e cultura. Fortalecer organizações sociais amplia o alcance do impacto nos territórios. Conheça os programas e projetos sociais do Instituto BAT Brasil.

Perguntas frequentes

Por que uma ONG precisa de reserva?

A reserva permite atravessar períodos sem receita sem interromper as atividades.

ONGs podem vender produtos e serviços?

Em geral, sim, desde que a receita seja aplicada na missão e respeite o estatuto. As regras variam conforme o tipo jurídico e devem ser confirmadas com assessoria especializada. Este conteúdo não substitui orientação jurídica ou contábil.

O que é um fundo patrimonial?

É um fundo cujo patrimônio é preservado e cujos rendimentos financiam a organização. No Brasil, os fundos patrimoniais são regulados pela Lei 13.800, de 2019.

Como o Vamos.Rio apoiou a sustentabilidade financeira?

Com capacitações em gestão financeira e plano de negócios e uma banca de investimento.

* Fonte da imagem: Freepik.